経営に終わりなし。日々発生する経営の課題や疑問、どのようにすれば商品が売れていくのか、また販売促進の効果的な方法は何のか、そしてそこで働く人をより戦力化するにはどうすればいいのか、日々考え続け苦闘ているものとして、その気づきを思いつくまま書き綴ったコラムです。

業種特化型事業の成功者

http://www.growpartner.co.jp/

広告関連事業を営むグローパートナーさんには、本当に多く学ぶべき点があります。
こちらの会社は、美容室とタクシー業界に絞り込んで、利用するお客様に渡るフリーペパーの発行や、待ち時間に見てもらうDVDなどを販売している。美容室やタクシー会社のメリットは、通常の雑誌やコンテンツ以外のユニークな情報を入手できるほか、これらの媒体を通して通販を行い、その利鞘を得ているというのが基本のビジネススタイルとなっている。
現在は、雑誌やDVDに載せる美容メーカーやアパレルメーカーの広告収入が大半ですが、これからは通販が基本事業のひとつになることが予測される。
特定の業界に絞り込んだ好事例だと感じます。

美容・タクシー以外にどの業界が次に来るのか、滞留型のビジネスであり、利用者が明確に特定できる業界になりますが皆さんもお考えになってはいかがでしょうか。

2005/09/05 12:14:09 Monday|商道| Comments(0) | Trackback(0)

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PROFILE

  • 原田 光治
  • 20年間販促畑を歩き、大手企業から町の商店までさまざまなクライアントサポートを行い、10年前に印刷業・広告代理業を中心としたコンサルティング会社を自ら起業し、営業マンの教育から経営指導に全国行脚を続けてきました。昨年から最終の経営課題はやはり人に関することであると確信し、人に関するビジネスにチャレンジするため、予てから暖めていたビジネスモデル=潜在求人企業と潜在求職者を結ぶ新たな人材紹介業「キャリッジ」事業を展開中。
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